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德阳民企鼎达集团以党建促进员工队伍建设

作者:张勇    点击数:1886   来源:德阳市工商联   发布时间:2017.04.10

在德阳民营企业界有句话“企业办得好不好,一看党建就知道”。说的是凡是党建抓得扎实、有企业自身特色的思想政治工作,那么这个企业一定蒸蒸日上,办得红红火火,企业就像家一样。德阳市工商联党政领导对此感受很深,市工商联党组扎实履行统战工作职能,不断加大非公企业党建引导力度,取得较好的成效。德阳鼎达集团有限公司就是受益强有力的党建引领把企业做大做强,既建设了和谐企业之家,更不断把企业推向发展远方。

一、党建引领企业发展,党建成效引发关注

德阳鼎达集团有限公司(下称鼎达集团)始创于2001年,是一家由最初的小型贸易公司发展成为资产过亿的民营企业集团。其业务覆盖建筑房产、建材玻璃、白酒、医疗、农业、传媒等多个领域,业务遍布省内外。自成立以来,始终秉承“立足社会 服务社会 回报社会”的兴企宗旨,取得可喜的经营业绩和社会效益。鼎达集团连续6年被评为“绵竹市先进基层党组织”荣誉称号,先后获得“德阳市模范职工之家”、“德阳市守合同重信用企业”等多项荣誉。近年来,鼎达集团的党建和员工思想政治工作始终走在绵竹非公企业前列,受到省、市、县各级党委组织部门充分肯定和认可。

在全球宏观经济形势低迷的情况下,鼎达集团积极打造强有力的党建引擎,做实党建促经营,做强党建促发展。坚持“以人为本”,着力培养企业认同感,着力以党建促进学习型企业建设,着力“亲和”企业文化建设,带好带强“党员、退伍军人、专业技术人员”三支队伍,有效促进了企业长足发展。如今,鼎达集团提出“打造“两把尖刀”,致力于做大做强建筑房产和白酒两大主业,其他产业改变经营方式稳步发展”的经营思路。

3月20日,德阳市新社会组织党工委组织20余名新社会组织基层党支部书记前往鼎达集团学习取经,鼎达集团总裁兼党总支书记尚庆荣介绍了经验,代表企业“现身说法”谈党建对企业发展的巨大推动作用。在现场座谈会上,尚庆荣谈到一个细节,说的是绵竹部分企业老总邀请他去做党建培训,老板马吉要他在培训时有所保留,尚庆荣这样回答马老板“企业党建只有不断创新,只有与企业特有文化相嫁接,才会有实效,靠模仿作用不大,还有可能事与愿违。”作为退伍军人,一个有着多年管理经验和党建经验的企业高管就是如此理解并推进企业党建的。

二、规范党员教育管理,强党建建学习型企业

抓关键、抓少数,以党员教育管理为重点,以党建促进学习型企业建设,促进员工思想政治工作。

一是在党建上狠下功夫,切实抓好思想政治引领。近年来,公司结合企业生产经营实际,不折不扣开展了“中国梦,鼎达梦,我的梦”、“践行党的群众路线我怎么办”、“‘三严三实’我做到了吗?”、“‘两学一做’我该怎样努力?”等主题教育实践活动,强化员工政治引领和价值观学习教育。有效避免了党建中的为学习而学习,为活动而活动。

二是在软硬件上下功夫,切实保障思想政治学习条件。结合集团公司形象宣传和学习型企业建设,建立了企业荣誉室、企业党工文化长廊、党群工作室、职工图书室、党员干部远程教育点。在绵竹首创“两代表一委员”工作室、党建指导员工作室。设立专职党建指导岗位,聘请专职人员从事党建和思想政治工作。与四川天一学院强强联合共创共建,为员工学习提升创造条件。集团公司从2014年起,设立“双十”经费,每年设10万元企业党建经费,10万元企业爱心基金。

三是以规范党员管理为重点,切实发挥党员带头作用。按照市、县基层党建工作任务清单,制订了《鼎达集团党总支制度汇编》,规范党员管理和党支部活动。建立健全党建基础工作台账,使党组织工作有章可循、有据可查。党员总数占直接用工总人数的比例为11%,中高层干部中党员占比70%。从公司领导带头,党员必须进行承诺,在所在岗位发挥带头和攻坚作用,党员会上要述职述效,接受评议。

三、注重顶层设计理念,培养员工企业认同感

企业最大的资本是拥有一批热爱企业的员工。近年来,鼎达集团紧紧依托党建带好带强“三支队伍”,不断夯实企业经营发展根基。

一是管理层对企业认同感的高度认知。公司创始人、董事长马吉主张,企业发展的动力不应该也不可能是单纯的逐利,而应该是企业员工的认同融合和对企业的忠诚度。公司总裁、党总支书记尚庆荣认为,没有真正自己企业文化的企业,就不会有过硬能打硬仗的员工队伍,注定做不大做不强,更不能走远。鼎达集团班子这样认识,也这样探索,积极培养员工对企业的归属感和认同感。

二是坚持人本理念,注重公司顶层设计。没有不好的员工,有的只是企业和老板用情不够,措施不当。鼎达集团董事长唱“白脸”,总裁党总支书记唱“红脸”。总裁党总支书记作最为强力的执行者,在安全管理、劳动纪律等方面“得理不饶人”,在员工待遇和关爱上“据理力争”,尽最大努力做老板和员工之间的润滑剂和调和物。做到员工大会上不“指名点姓”批评人,党员干部会上“对着脸盆洗脸不留情”。在公司管理员工上没有罚款之说,对违规员工实行“乐捐”,让员工无障碍接受处理。2015年,在经济下行压力不断增大的情况下,以“不裁员,不减薪,让员工有安全感、归属感”建设幸福鼎达。设立了鼎达“爱心基金”专项资助账户,积极帮助困难职工,支助困难学生。目前对接资助四年制优秀大学生12名,贫困中小学生21名,贫困家庭11户,孤寡老人6名。

三是依托重要节日,持续抓好企业员工价值观教育。

集团公司党总支统领公司工会、共青团、退伍军人管理等工作,在每年“春节”“清明节”等传统节日开展孝老爱亲活动,关爱困难职工和困难职工家属,关爱早些年退任的部分村干部,帮助树立珍惜工作、敬业奉献精神。在“三八节”、“六一”举办讲座、登山等活动,开展“关爱家庭,珍爱自我”教育。在“七一”、“八一”等节假日,组织开展爱国爱党情怀教育和军民共建。

四、构筑“文化 亲和 有序”,营造和谐进取企业文化

推行党员示范。在管理层干部中设立“党员示范岗”,在党员中坚持开展“党员五亮五比”,要求做到“亮学习、比效果,亮标准、比争创,亮身份、比作风,亮承诺、比业绩,亮责任、比实效”。 坚持创新党员课堂,把党课开到车间、开到工地。开展“党在我心”、“我在党旗下承诺”、“我和党旗合个影”等活动,不断增强党员荣誉感。

推崇素质提升。创建“鼎达在线商学院”,每一月按期安排管理技术员工学习专业知识,学习考核成绩与当月工资绩效直接挂钩;开设季度“鼎达大讲堂”,各分公司“缺什么,补什么”,推行“官教兵、兵教官、兵教兵”;开展岗位技术练兵和技能比武,每年定期外派企业管理、技术人员到知名院校培训深造。

崇尚军人作风。退伍军人身上有“不怕困难、不怕吃苦”的意志品质。集团公司在人才运用上倾向于军人,积极搭建退伍军人员工施展“拳脚”平台,把退伍军人安排在艰苦,重要的工作岗位,让他们把军人的作风带到企业,在企业继续发光发热,让他们的言传身教,潜移默化的感染身边的同事,和党员一样起到模范作用。

鼎达集团在以党建促进思想政治工作,带强队伍促进经营,促进企业发展方面作出了有益的探索,其有效做法和实践,值得其他非公企业学习借鉴,是德阳不断加强企业党建工作的一个缩影。

鼎达集团总裁兼党总支书记尚庆荣在接受采访时谈到,鼎达集团在加强党建促进员工思想政治工作方面作了一些努力和探索,也尝到了甜头。他认为,这些成效的取得并非偶然。一是公司顶层把重视党建和员工思想政治工作摆在重要议事日程,让党建和员工思想政治工作更“有为有位”。二是作为老板,放心放权,力所能及提供工作推进条件和经费,让党总支书记和党总支“有权”“有钱”,有威信。三是把党建和员工思想政治工作自然贯穿于生产经营,充分利用企业经营淡季和营销间隙抓党建、抓思想政治工作,避免了“两张皮”和“各吹各的号、各唱各的调”,做到“有益有促进”。四是公司管理层注重发挥党员作用,注重给党员员工压担子压责任,让党员员工“有责更有示范”。

在德阳非公企业中,像鼎达集团这样重视党建和员工思想政治工作的企业不少,四川四汇集团、琪达集团、德阳新升塑胶、思远重工、东汽实业等一批企业都结合企业实际不断加强企业党建,以强有力的员工思想政治工作引领企业发展,极大地推动了德阳非公经济健康快速发展。

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